Gestão de talentos

     Atualmente com a aceleração do crescimento do mercado nacional, em especial o mineiro as ofertas de empregos tem aumentado, tornando o cenário muito competitivo em busca de profissionais em várias áreas de negócio. Isso faz com que os gestores de diversas empresas colocam na mesa em suas reuniões estratégicas algumas discussões sobre a atratividade para profissionais, entre as questões mais discutidas estão: criação ou reestruturação de cargos e salários, remuneração, benefícios diversos como auxilio académico, vale refeição, plano de saúde de qualidade, Participação nos resultados, jornada de trabalho, escalas de folgas onde sabe-se que os candidatos valorizam muito as folgas fixas aos finais de semana e feriados, dentre outros. Além disso há uma enorme preocupação em reter talentos, pois quando existe no mercado propostas com condições um pouco melhores, corre-se o risco de se perder um talento. Os gestores mais experientes sinalizam que todos os aspectos acima levantados são de extrema importância mas além destes as organizações devem se preocupar também na valorização moral dos funcionários, onde o simples respeito e demonstração ao funcionário que o trabalho mesmo representa muito para organização, pode fazer muita diferença. Isso fica muito evidente pois sabemos que de acordo a hierarquia das necessidades de Maslow, o mesmo percebeu que o indivíduo não sente, única e exclusivamente necessidade financeira.

Maslow apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, numa pirâmide, em cuja base estão as necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas) e no topo, as necessidades mais elevadas (as necessidades de auto realização) as necessidades fisiológicas constituem a sobrevivência do indivíduo e a preservação da espécie: alimentação, sono, repouso, abrigo, etc. As necessidades de segurança constituem a busca de proteção contra a ameaça ou privação, a fuga e o perigo. As necessidades sociais incluem a necessidade de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor. A necessidade de estima envolvem a auto apreciação, a auto-confiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo, independência e autonomia. As necessidades de auto realização são as mais elevadas, de cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de auto desenvolver-se continuamente. Sendo assim fica muito evidente que mesmo aquela organização que apresentam um crescimento acima da média de mercado em algum momento deve dar um "brake" e discutir essas questões para possa continuar crescendo com uma atratividade para o mercado de trabalho.